潘春节解密“双轨并驱”: 机械革命如何在PC红海杀出重围

随着2025年618大促的圆满落幕，各大电商平台纷纷发布了的销售战报。机械革命凭借卓越的产品力、精准的营销策略以及深厚的市场积累，在笔记本电脑类目中脱颖而出，取得了令人瞩目的成绩，多平台销量名列前茅。巨头林立的红海市场，这个2014年才入局的品牌如何突围?创始人潘春节在成都星耀14发布会期间，向雷科技揭示了核心密码。

逆流而上的战略定力

当移动互联网浪潮席卷而来，潘春节却于2014年执意杀入增长停滞的PC红海。彼时行业年出货量仅微增3%，联想、惠普等巨头格局稳固。“机革”从游戏本切入，历经11年蜕变为年销百万的“鸡哥”。在摩尔定律失效、新品牌窗口期关闭的行业背景下，这场逆势创业被潘春节称为“向死水般的PC市场投石问路”。

图右：潘春节

机械革命创始人

智通国际信息技术有限公司董事局主席兼首席执行官

“双轨并驱”的协同魔力

在潘春节看来，表面是游戏本定位的成功，深层则是“OEM/ODM双轨并驱”的胜利。前端机械革命品牌直面消费者捕捉需求，后端苏州工厂服务全球40多个客户，形成完整产业链能力。

所谓“双轨并驱”是指OEM（原始设备制造商）/ODM（原始设计制造商）并轨发展，其中“机械革命”品牌依托OEM模式，设计、研发并直接给用户生产高品质的PC产品，也是罕见的拥有自主制造能力的品牌；ODM业务则是依托苏州工厂形成了完整的PC研发、设计、制造、运营、销售、服务能力，累计服务4大洲18个国家的40多个客户，包括外星人、联想、海尔（雷神）等知名品牌。

“市场感知能无衰减传递至后端，工厂则能闪电响应。”这种协同使机械革命新品研发周期仅需4-5个月，远快于行业平均的8-9个月。当产品需调整时，运营端3天内即可完成转向。这种“水陆两栖”能力，源自扁平化组织与用户至上的文化基因——前端百人市场团队与后端两千人研发团队高效联动，形成独特齿轮效应。

质价比革命

面对“性价比”标签，潘春节郑重澄清：“机械革命的核心是质价比。同样价格提供更高配置、更优体验。”其底气来自双轨模式下的成本优势及精准产品定义(如合理搭配显卡与CPU)。用户每一分钱都落在实处，甚至通过压缩营销成本反哺产品。

针对年轻用户的审视眼光，潘春节坦言：“批评者让我们必须做得更好。”机械革命在自有工厂品控基础上，首创百名高校游戏体验师制度，模拟真实场景查漏补缺。当产品出问题时，行业首创的“互联网服务模式”实现全透明维修——顺丰上门取件、维修过程视频直播、双程包邮。全国5大互联网服务中心与年底500家线下店，构建起立体服务网。

AI时代，PC市场的机会很多，但机械革命依然保持警惕。在过去的11年，潘春节带着机械革命“逆风口”创业，在早已是红海的PC市场杀出了一条血路。它不只是开创并验证了“双轨并驱”模式、“互联网售后服务”和“扁平化组织”在PC行业的可行性，更生动地展现了“专注”的价值。在浩大的PC行业，机械革命坚持“做减法”聚焦游戏电脑，同时真正做到了坚持“以用户为中心”，不论是产品、品控与服务的持续升级，抑或是“质价比”的理念，甚至决定开创轻薄本产品线，均是倾听用户的结果。

专访尾声，这位被粉丝称为“老潘”的创始人动情道：“用户包容成就了今天。他们期待我们做出什么样的产品，我们就全力以赴满足用户。”一个以用户需求为罗盘、双轨模式为引擎的国产品牌，正在红海中开辟新航路。