让生物资产监管主管不再是“办公室助理”, 能发挥核心价值!

我一个客户，之前以人工监管为主，有监管员懒散、效率低、流动率高的问题。

数字化监管部署后改变了原来的部分工作流程，也改变了部分岗位的工作内容。

他们任命了一个新的监管主管，全面负责监管工作。

新的监管主管首先对监管流程进行了梳理和优化，制定了详细的日常工作指南；他还定期对监管员进行培训，确保每个人都能熟练掌握新的监管技能和流程；同时，他重新建立了监管员激励考核机制，提高了监管员的工作积极性和责任感......

一切都在往好的方向发展~~

我发现，很多生物资产第三方监管单位，没有设定监管主管或者监管主管职责不明确（更像办公室助理）。

其实，监管主管往往身兼数职，既是前线的执行监督者，又是后方的决策参谋，直接对接老板。

如何合理界定监管主管的工作职责？

监管主管的日常工作内容是什么?

监管主管如何高效完成工作报告？

如何充分发挥监管主管的核心价值？

监管主管工作职责

战略规划与执行

参与制定生物资产监管策略，确保与公司整体业务目标相契合；

根据监管政策、市场需求和公司资源，调整并执行监管计划；

协同部门及金融机构设计生物活体抵押贷款的相关金融产品。

团队管理与培训

负责监管员队伍的组建、培训、工作监督与考核，确保团队具备必要的专业知识与技能，维持高效协作与良好士气。

技术与系统应用

熟练运用监管软硬件系统，推动技术创新与系统升级，提升监管的信息化、智能化水平。

内外沟通与协调

与银行、保险、担保、融资租赁等金融机构多方保持顺畅沟通，建立和维护与资金方的业务合作关系；

沟通协调供应商，对供应商的产品和服务进行跟踪评估，保障业务订单完成。

制度建设与完善

负责生物资产监管业务的制度建设完善，包括但不限于业务管理制度、培训手册、业务SOP、业务合作方案等；

负责建立健全生物资产监管业务台账。

监管主管日常工作内容

任务分配与进度监控

根据监管计划，合理分配监管任务给团队成员，监控执行进度，确保各项任务按时完成。

数据审核与异常处理

审查监管数据的准确性与完整性，对异常情况进行调查分析，指导团队采取相应措施。

技术系统维护与优化

监督监管系统软硬件的运行情况，确保正常运转，解决使用中出现的技术问题，提出系统优化建议，提升监管效率。

内外部会议与报告

参加内部管理会议，向上级汇报工作进展；参加外部协调会议，与合作方交流监管事宜。

团队激励与文化建设

开展团队建设活动，激励员工积极性，塑造积极向上的监管文化。

监管主管月底工作内容

监管主管月底的工作重点在于全面的运营分析和成本控制。

全面盘点与数据核对

对整体监管运营状况进行评估，核实实物与系统数据的一致性，对差异进行追溯、调整。

监管报告编制与提交

汇总本月监管数据，编写详细监管报告，提交给老板与合作方。

预算与费用结算

核算本月监管成本，对比预算，分析超支或节余原因，提出下月成本控制建议。

团队绩效评估与激励

根据监管员工作表现，进行绩效评估，实施激励措施，促进团队持续进步。

下月工作计划制定

根据监管现状、市场变化与公司战略，制定下月监管工作计划，明确目标与任务分配。

总结

生物资产监管主管的工作效能直接影响着公司的业务发展与市场竞争力。

他们不仅是一个执行者，更是一个能够独立思考、解决问题的领导者。

一个优秀的监管主管能够通过有效的工作管理和策略调整，提升监管质量和客户满意度。